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Domingo, 25 de Agosto de 2019
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Intensivo de Gestão em Recursos Humanos | Centro | RJ

Público Alvo:
Profissionais que atuem e que tem como finalidade se atualizar dentro da área Gestão de Recursos Humanos - RH, e/ou ocupem funções gerenciais nas organizações.

Objetivo:
O curso de Intensivo de Gestão em Recursos Humanos - RH tem como objetivo geral a reciclagem de profissionais da área de RH para exercerem funções relacionadas com o gerenciamento de pessoas e apresentado as teorias e praticidades do dia a dia dentro setor de recursos humanos - RH. Aprimoramento de conhecimentos relacionados com as diversas abordagens como formulários, técnicas e metodologia modernas para dentro da área de recursos humanos - RH.

Conteúdo:
Unidade I - Política de Gestão de Pessoas
Principais características do novo mundo do trabalho e suas implicações para a Gestão de Pessoas.Gestão de Pessoas como função estratégica para o alcance dos resultados empresariais. O alinhamento das políticas aos valores e estratégias da empresa. O processo da formulação de Políticas, destacando a participação dos Gerentes.

Unidade II - Novas Práticas de Recrutamento e Seleção
Recursos humanos - RH: vantagem competitiva, captação e retenção de talentos. Fontes de recrutamento e seleção. Custo e benefício do R&S. Avaliação do recrutamento. O papel do selecionador. Técnicas de seleção. Relação do requisitante com a área de R&S. O momento da decisão. Dinâmicas de Grupos (novos modelos) e novas técnicas de R&S.
Treinamento e desenvolvimento de Gestão de Pessoas no contexto das organizações. Treinamento e melhoria do desempenho. Levantamento de necessidades de T&D. Elaboração de programas de T&D. Efetividade dos programas de treinamento: indicadores de desempenho. T&D e retorno de investimento. T&D e D&C (desenvolvimento de competências). Modelos de Plano de Treinamento e Desenvolvimento.

Unidade III - Planejamento Estratégico Voltado a Gestão de Pessoas
Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas: integração com o negócio e objetivos da empresa. Previsão das necessidades de Gestão de Pessoas. Capacidade instalada x metas estratégicas. Análise do ambiente e do mercado de trabalho. Estratégias. Como Planejar o gerenciamento de talento na empresa (alinhar, engajar, avaliar). O dimensionamento do quadro de pessoas. Etapas de montagem do plano estratégico de RH.

Unidade IV - Sistemas de Cargos, Carreiras, Remuneração e Benefícios
Remuneração funcional: delineamento, descrições, especificações e avaliação dos cargos. Estruturação das carreiras. Estrutura de salários: pesquisa salarial e faixas. Remuneração por competências/habilidades: identificação e definição. Blocos e perfis de competências. Avaliação/certificação de competências. Carreira como trajetória de competências. Fixação de salários. Remuneração variável: análise dos principais tipos, com ênfase na participação nos lucros e resultados. Principais tipos de incentivos e benefícios.Planos de Benefícios e Plano de PCS (Modelos utilizados).

Unidade V - Avaliação de Desempenho
Gestão de desempenho e potencial e os demais subsistemas da Gestão de Pessoas. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento da avaliação de desempenho: diagnóstico; construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos (teste-piloto). Treinamento dos avaliadores. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados. Modelos e Técnicas de Avaliação de Desempenho.

Unidade VI - Formação de Consultores Internos de Pessoas
O novo papel da Gestão de Pessoas Consultoria de processo e consultoria de produto. Fases da consultoria. Características e habilidades do consultor interno.Relacionamento consultor – “cliente”. Principais estratégias e instrumentos de consultoria. Planejamento, implementação e acompanhamento de projetos de consultoria. Plano e estratégias para a elaboração de relatórios de consultoria interna.

Apresentação:
Maria Cristina Matos da Costa - Mestre em Sistemas de Gestão; Administradora e Pedagoga; Especialista em Recursos Humanos. Profissional com 28 anos de experiência atua como: Coach; Docente e Consultora em: Gestão com Pessoas; Desenvolvimento de Equipes; Educação Corporativa; Comportamento Organizacional; Mapeamento de Competências; Clima Organizacional; Avaliação de Desempenho; Recrutamento & Seleção e Facilitadora em Treinamento Vivencial.

Local: Av. Rio Branco, 81, 7º andar - Centro | RJ
Inclui: Material Didático e Certificado
Data: De 11 de Março a 29 de Abril
Dias da Semana: Sábados
Horário: 08:00 h às 13:00 h
Carga horária: 30 H/A
Investimento: (21) 2156-5943/ 3389-6906
Pagamento: Boleto ou cartão de crédito (Visa, Credicard, Amex)

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